De façon périodique, le Directeur de projet fait avec son équipe et, si nécessaire, avec le Responsable ALIAS IT BACKSTAGE, un point complet et détaillé de l’état d’avancement du projet.

Les contrôles et les prises de décision de pilotage qui en découlent portent en priorité sur trois critères majeurs :

• l’avancement du projet par rapport aux engagements pris vis-à-vis du Client (respect des objectifs du projet),
• le compte d’exploitation du projet,
• l’adéquation de chaque membre de l’équipe projet aux missions qui lui sont confiées sur le projet (en particulier examen de la productivité individuelle).

D’autres critères peuvent venir éventuellement s’ajouter à ces trois critères afin de tenir compte de certaines conditions spécifiques. C’est au cours de l’initialisation qu’il convient de définir ces critères, les standards associés et les moyens de mesure adaptés.